宝钢“管家”掌舵武钢 国资改革方案两个月

武钢换帅，是否能将武钢带离亏损生死线？

6月2日，根据中组部的安排，现年63岁的武汉钢铁（集团）公司（下称武钢）董事长邓崎琳到龄退休，而来自宝钢系的马国强接替了邓崎琳的职位。

与在武钢深耕一步一步走到一把手位置的邓崎琳不同，马国强的主要工作经历均在宝钢，精于财务和投资领域，曾被称为宝钢集团的“管家”。对于马国强来说，其上任伊始就将不得不面对行业不景气的压力，以武钢目前的现状，仅是“保生存守住盈亏底线”都不容乐观。

昔日重组成了累赘

对于邓崎琳来说，虽然是到龄退休，但是其经营了一辈子的武钢目前仍陷在经营困境中，挣扎在盈亏生死线上，不能不说是一大憾事。

1952年出生的邓崎琳毕业于武汉钢铁学院冶炼专业，1970年7月加入武钢，曾出任多个职位，包括武钢第二炼钢厂副厂长和厂长、武钢生产部部长、武钢总经理助理、武钢副总经理、武钢总经理、武钢董事长。他在钢铁工业生产与管理方面积累了45年的经验，享受国务院政府特殊津贴。

据熟悉武钢的人称，邓崎琳是此前武钢一把手刘本仁精心培养出来的接班人，曾任刘的总经理助理。据媒体报道，邓为人较为谦虚随和，和刘本仁的脾气有点相像。

但回顾邓崎琳的高管生涯，邓上台后面对的就是重组鄂钢，逐渐走上规模和技术相结合的道路，而其前任刘本仁的口号则是走以“质量”和“工人”为标志的“基本路线”。

而对于钢铁企业的合并重组，邓崎琳则一向比较鲜明地支持，曾公开发表鼓励钢铁行业并购言论，认为“一旦合并，将对武钢带来实质性利好，比如减少恶性竞争、拳头产品的市场占有率提升、全国范围内的资源整合、技术及管理共享等诸多方面”。在邓崎琳担任武钢集团一把手时，武钢集团于2005年、2007年、2008年分别对鄂钢、昆钢、柳钢进行了重组。

虽然武钢通过重组扩张了企业规模，但是也花费了巨额资金。仅是鄂钢重组之后，武钢曾不惜重金挽救鄂钢颓势。2006年，武钢还只是鄂钢的控股股东，便投资10个亿建设“60万吨的冷轧薄板”项目。在金融危机的低谷期，鄂钢又大手笔斥资建设“120万吨的宽厚板”项目。

近几年钢铁行业因为产能过剩严重，逐渐陷入低增长、低效益、低价格和高环保的状态，武钢的日子也越来越不好过，甚至连年亏损。

有业内专家认为，邓崎琳上台后做的几件大事——重组鄂钢、昆钢、柳钢，因为没有差异化经营，目前看应该都成为了拖累武钢的累赘。

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