7月22日山东钢铁济钢集团，进一步挖掘4300mm产线的装备潜力
面对毕董事长提出的“五个降百元”的新形势、新任务，就宽厚板厂如何发挥改革优势，进一步挖掘4300mm产线的装备潜力，全面完成钢轧系统吨钢降成本100元的奋斗目标，记者采访了宽厚板厂厂长张润生。
张润生：首先在全员发动基础上，重新分解成本指标。全面梳理各工序、各环节的成本构成，按照新成本指标重新细分到岗、到人，并根据钢轧吨钢成本再降100元分解方案，逐一制定工作措施，确定各项成本指标的责任人和完成时间。二是持续提升主要经济技术指标。其中，钢铁料消耗确保1077kg/t，力争1075kg/t；综合成材率突破91.2%，力争91.5%；产品综合改判率降低到0.7%以下。三是加速两级产品研发，提升核心竞争力。大力推进“高效低成本洁净钢” 和“超快冷”两个核心竞争力项目，做好产品工艺优化和合金减量化工作，加快海底管线钢、双抗钢、模具钢等高等级产品研发和厚规格容器板认证工作，推进产品升级换代。四是加大市场开拓，优化产品结构。继续强化煤机行业高强钢市场开拓，加强与山东能源集团等重点客户的沟通，提高高强钢市场份额。加大风电用钢、模具钢、超厚板的市场开拓力度，风电用钢产品比例达到25%，厚规格产品比例达15%。以山东“蓝黄”两区发展为契机，全力开拓海工、管线等能源用钢市场。五是加强基础管理。导入精益生产组织模式，深入排查制约产线效益的薄弱环节，持续改进。把握产品结构调整、生产组织优化等工作，稳定生产，改善质量，减少浪费。六是加强干部职工队伍建设。深入开展“三争”先锋工程和“讲责任，做主人，比贡献”劳动竞赛，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，为集团公司应对严峻市场形势作出应有贡献。
